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1.経営実戦力の強化
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2. プロジェクトの鍵
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3. インパクト
1.経営実戦力の強化
2. プロジェクトの鍵
3. インパクト
OUTPUTは、経営人材と、事業へのインパクトです
実戦的な成果
期待成果
人の成長 現実のメカニズム解明力、異なる次元でのうち手の構想力(経営視点)、現場を最短コースで確認する動き方、情報と判断の科学、周りに働きかける意識や、責任感と創造の意識の醸成など。
組織的な成長 組織的な打ち手へのヒントと具体策、必要に応じて部署の新設、卒業生のネットワークなど。企業によっては人事・人材開発部門と経営企画部や、事業開発室などの融合的な動きに発展。
事業インパクト 事業強化の鍵の発見、新規事業のシーズの発見、立ち上げ、運動論として全社に展開できる鍵の発見、不振事業の立て直し、撤退、アライアンスやM&A戦略、など、企業ごとに成果を生み出してきています。
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