INSPARK story





インスパークの特色

  1. 1.経営実戦力の強化

実戦力は自ら掴みとる！

最短コースで視界拡大

メカニズムを解明する

経営視点の課題解決力

創造の意識に気づき動く


  1. 2. プロジェクトの鍵

時間軸の現実感覚

”足で考える”経験

分岐点での意思決定力

実戦的なケーススタディ

異質の刺激


  1. 3. インパクト

実戦的な成果

事業の芽、事業強化の鍵

人のネットワーク

組織的な打ち手へ

ケースライブラリの蓄積

知見の組織的な活用

ネットワークの広がり

組織的な解への支援

組織的な知見と機能強化





自ら判断を下し、現実事例の浮沈、変遷、転換、成否を震撼しながら疑似体験をすることは、経営感覚の醸成に有効です

時間軸の現実感覚

現実感覚は、時間軸と共に掴まないと掴んだことになりません

事業の将来の方向を語ること打ち手を視野に入れること、では不十分　事業の失敗事例を研究すると、ほとんどのケースで社内には「あるべき方向感」や「とるべき打ち手」が語られていたことがわかります。


現実は激しく厳しい　敗因は何か。現実認識の食い違い、ゲームを読み切る意識の弱さタイミングの判断の誤り、社内で異なる見解を有している者や組織でのあるべき衝突の回避、などです。


責任感覚　必要なものは何か。それは事業の運命を手にしている、少なくとも自分は関与している、という責任感覚だと思っています。時間軸で他事例の盛衰を追いかける経験は、責任感覚の醸成に有効です。