人の育成の効果をどこまでも

組織的な知見と機能の強化

組織の強化

プロジェクトは年々進化 1年間プログラムを走らせたら、その成果などを元に、翌年は、プログラムを進化させます。「事業インパクト」と「人の成長」「組織的なインパクト」を考えれば進化へのヒントは得られます。


「人の成長」と「事業インパクト」のリンケージ 社内各部から現実に困っている経営課題を提示してもらうことなどに始まり、人の育成と、事業インパクトを同時に追求していきます。その過程で事務局の機能も自然と進化します。


事務局の「現実感覚のある視界」の拡大への支援 実はしばしば、「うちの会社ではここまでしかできない」、「本当に出来るのですか」と事務局からいわれます。事務局が「もっとやれる」と現実感覚豊かなイメージと使命感を持つと、プログラムの進化は加速します。そのお手伝いも喜びです。

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