1.戦略ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ

経営ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ

1. 経営コンサルティング & プロジェクト・マネジメント

インスパーク／小川政信が提供する価値の本質

●　①現状把握力、②本質的な課題の抽出力、③経営視点での解決策立案能力、④スピード（Ｎ＝３で知る、Ｎ＝３０で仮説、３０分、3時間、3日間、3週間の感覚）

●　様々な業界、多彩な経営課題での実戦経験と、経営の現実感覚からくる真剣勝負

●　人や組織の「認識」と「意識」の変容が重要な役割を果たすことを知り、活かす

●　桁違いの費用対効果　ー　企業幹部・社員の力の活用・補完と、スピードによる

このようなクライアント企業・方々に

●　対症療法に限界を感じ、本質的な経営強化をしたいので、突破口と現実感覚が欲しい

●　社内関係者の意識と組織に、ゆさぶりをかけたい　ー　但し的確な戦略的方向感で

●　全社的な経営問題が、個別の経営課題の検討から浮かび上がれば、歓迎し解決したい

基本的なプロジェクトの作り方

●　一般的には、２〜４日のワークショップで共同タスクを立ちあげ、3週間に一度の合宿での検討を繰り返し、数か月でプロジェクトを完了させる

　〜　合宿と合宿の間に手分けして活動し、合宿では「発見事実の確認」、「経営的な意味合いの整理」、「今後の活動のステアリング」の位置づけ

●　しかし買収、撤退が絡むなど、緊急性により、当方の投入割合を高めることもあり。また社員をフルタイムで投入していただくこともあり

●　そのような場合でも、経営層でのワークショップスタイルでプロセスの加速も

典型的な実績例

●　数千億円の企業で、経営層、幹部社員とともに3週間に一回の合宿を7〜8回繰り返す中で、マーケティング、新規事業、技術開発、海外戦略、調達・製造・ロジスティックスなどコストとプロセス強化、経営の全体のマネジメントフローなどを洗い出し、業界再編、Ｍ＆Ａ戦略まで検討、経営の青写真を決定、実施に

●　経営危機に陥った数百億円の企業で、マーケティング、営業強化、新規事業、財務戦略等を総合的に検討、判断し、再建策を実質3週間程度でまとめる

●　マーケティング中心に経営課題を検討しながら、全社的な事業戦略、組織戦略、アライアンス戦略などへの意味合いを整理することで、経営のステアリングのプロセスに入る

●　その他、2か月〜４か月〜それ以上　のプロジェクトの実戦経験は豊富