5.経営人材開発

インスパーク／小川政信が提供する価値の本質

　様々な企業、業界での、実戦経験と人材開発支援の経験が豊富で、実戦感覚を人材開発を注入することが歓迎されてきている

●　理論やフレームワークを教わっても実戦では生かせない。したがって（擬似）実戦体験の中で自らが鍵を抽出することを最大限に支援する

●　スキルや知的作業にとどまらず、人が認識の壁を突破したり、意識が変容していったりする重要性を理解し、活かす

このようなクライアント企業・方々に

●　本当に実戦で頼りになる人材の開発に意識がある企業

●　「理論、方法論の伝授では実戦では不十分」に賛同するご担当

●　苦労をしリスクをとっても、本当に成果のあがるプログラムを設計運営したいご担当

●　人材開発と、事業への成果を同時に追求したい企業

基本的なプロジェクトの作り方

●　貴社の人材開発への期待と狙い、研修参加層、おおまかな投入日数、ご予算等を伺った他、数回のお打ち合わせで、当方からご提案を申し上げます

　ー　貴社の「イメージの中」だけでの提案でなく、当方が貴社の真の問題意識を理解したと思ったら、「当初の想定を超える」ご提案もイメージ提示できますので、本当に価値のあるものをご一緒にお作りしていければ幸いです

　ー　実際にプログラムをスタートした後、運営の場で、実態に照らして対応・進化させていく応用力・柔軟性・臨戦力にご期待下さい

●　ご予算は、貴社がハイエンドの人材開発プログラムに投入するご予算レベル、を後想定下さい

典型的な実績例

●　様々な企業から、最重要人材開発ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑの設計・運営を依頼されることが多い　～　選抜部長、選抜課長、海外事業人材、海外で買収した企業のリーダーおよびコア幹部、新規事業展開向け人材開発、経営環境変化をにらんで野改革型人材の開発、などなど

●　経営塾スタイルで、３～４週間に一度の合宿を３～８か月　（１２か月も）

●　非常に短いターム（１～２.５か月）での、実戦プロジェクト型の人材開発プログラム

●　１～３日で、経営の臨場感、現実感、全体感を味わうタイプ

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